Super C domine les recherches en ligne : le signal d’un changement dans le commerce alimentaire au Québec
À un moment où le commerce alimentaire au Québec demeure largement dominé par les magasins physiques, les données de Google Trends révèlent un déplacement plus discret, mais significatif : l’attention des consommateurs se tourne de plus en plus vers les enseignes à bas prix.
Parmi elles, Super C se démarque par une hausse marquée de l’intérêt en ligne.
Les recherches en ligne révèlent un changement de comportement
L’analyse des recherches effectuées au Québec entre avril 2023 et avril 2026 montre une évolution nette de l’intérêt pour les termes liés à l’épicerie en ligne, en particulier pour les enseignes axées sur les bas prix.
Dans le cas de Super C, les hausses sont notables :
- “super c en ligne” (+100 %)
- “super c épicerie en ligne” (+100 %)
- “épicerie en ligne super c” (+90 %)
À titre de comparaison, d’autres bannières importantes du marché affichent une progression plus modérée. Les recherches associées à Walmart et à Maxi avancent à un rythme plus lent, tandis que certaines enseignes plus traditionnelles, comme IGA ou Provigo, ne présentent plus la même dynamique.
Ces données ne reflètent pas directement les ventes, mais elles fournissent un indicateur utile de la façon dont les consommateurs forment leurs préférences.
Super C : une croissance visible, mais une taille encore limitée
À l’échelle du groupe, METRO a déclaré des ventes d’environ 21,2 milliards de dollars en 2024.
L’entreprise ne publie pas séparément les résultats de Super C, mais l’évolution du réseau donne un repère utile. À la fin de 2024, la bannière comptait environ 110 magasins, et en 2025, elle a dépassé ce seuil pour atteindre environ 114 établissements après plusieurs ouvertures récentes.
Cette expansion confirme une stratégie de consolidation, mais le rythme demeure modéré par rapport à d’autres joueurs du secteur.
Un environnement concurrentiel dominé par de plus grands groupes
À l’échelle canadienne, le marché demeure dominé par quelques groupes disposant d’une capacité d’investissement et d’expansion beaucoup plus importante.
Loblaw, chef de file du marché, a accéléré le développement de ses formats à bas prix en ouvrant ou en convertissant plus de 60 magasins de type Maxi et No Frills en une seule année.
Empire, qui exploite notamment les bannières IGA et FreshCo, génère des ventes annuelles d’environ 30,7 milliards de dollars et poursuit lui aussi le développement de son réseau, y compris dans le segment à bas prix.
Walmart Canada exploite plus de 400 magasins et a annoncé un plan d’investissement de 6,5 milliards de dollars pour soutenir son expansion au cours des prochaines années.
Costco, avec plus d’une centaine d’établissements au Canada, continue également d’enregistrer de solides hausses de ses ventes comparables.
Dans ce contexte, Super C demeure un joueur de plus petite taille, mais bien positionné dans un segment en croissance.
Le discount, renforcé par le contexte économique
La hausse de l’intérêt pour les enseignes à bas prix doit aussi être comprise à la lumière des évolutions récentes du marché.
Après deux années d’inflation alimentaire marquée, les consommateurs québécois sont devenus plus attentifs aux prix et plus actifs dans leur comparaison des offres. Même si le rythme de croissance des prix a ralenti en 2024, les comportements adoptés au cours de la période précédente semblent persister.
On observe notamment :
- une diversification des lieux d’achat ;
- une sensibilité accrue aux promotions ;
- une volonté plus forte d’optimiser le panier d’épicerie.
Dans ce contexte, le positionnement de Super C dans le segment du discount constitue un avantage concurrentiel réel.
Le rôle du numérique dans la décision d’achat
Un élément essentiel dans l’interprétation de ces données est le rôle croissant du numérique dans le comportement des consommateurs.
Les recherches liées à “épicerie en ligne” ne traduisent pas nécessairement un basculement complet vers les achats en ligne. Dans bien des cas, elles renvoient plutôt à des étapes de préparation :
- consultation des circulaires;
- vérification des promotions;
- comparaison des prix.
La décision d’achat commence de plus en plus souvent en ligne, même lorsque la transaction finale se fait en magasin.
Ce changement fait de la visibilité numérique un facteur de plus en plus important dans la concurrence entre détaillants.
Un avantage d’attention dans un marché de volume
Dans un marché de plus de 46 milliards de dollars, la capacité d’influencer la décision d’achat devient un enjeu central.
Même si Super C n’est pas le plus grand joueur du secteur, la progression de son intérêt en ligne laisse croire que la bannière gagne du terrain au moment même où les préférences des consommateurs se forment.
Cet avantage en matière d’attention peut avoir un effet concret sur l’achalandage en magasin et, à terme, sur les ventes.
Les données disponibles ne montrent pas encore une transformation radicale de la structure du marché. Les grands groupes demeurent dominants, tant du point de vue des ventes que de la taille de leur réseau.
Cela dit, l’évolution des recherches en ligne suggère que l’équilibre concurrentiel commence à se déplacer au niveau de l’attention des consommateurs.
Dans un environnement où la décision d’achat est de plus en plus influencée par l’information consultée en ligne, les détaillants qui réussissent à être plus visibles et plus pertinents à cette étape peuvent se donner un avantage important.
Super C semble, pour l’instant, faire partie des bénéficiaires de cette tendance.
Sources
- MAPAQ, Bilan bioalimentaire du Québec 2024
Lien - Gouvernement du Québec, Indicateurs économiques – prix des aliments
Lien - Google Trends, Recherches liées à l’épicerie en ligne au Québec (2023–2026)
Lien - METRO Inc., Rapport annuel 2024
Lien - Loblaw Companies Limited, Annual Report 2024
Lien - Empire Company Limited, Fiscal 2024 Results
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