IGA contre Metro : le duel pour le segment “traditionnel” de l’épicerie québécoise
Pendant que Maxi et Costco se disputent l’attention des consommateurs sensibles au prix, deux autres géants se partagent le segment moyen-supérieur des supermarchés québécois : IGA (propriété de Sobeys, sous Empire Company Limited) et Metro, qui demeure le seul grand détaillant alimentaire d’origine québécoise. Les deux rivaux se battent sur le même terrain – le supermarché traditionnel avec produits frais, service personnalisé et ambiance “de quartier” – mais avec des stratégies bien distinctes. L’identité régionale, les programmes de fidélité et les produits locaux font la différence.
Deux réseaux quasiment à égalité
Au Québec, Sobeys exploite 194 magasins IGA et 133 magasins IGA Extra en 2025, pour un total dépassant les 320 points de vente. Metro de son côté gère 183 magasins Metro et Metro Plus dans la province (dont 120 sous la formule Metro Plus), selon le rapport annuel officiel de l’entreprise.
| Indicateur | IGA / IGA Extra | Metro / Metro Plus |
|---|---|---|
| Magasins au Québec (2025) | ~327 (194 + 133) | 183 (incl. 120 Metro Plus) |
| Société-mère | Sobeys (Empire) | Metro Inc. |
| Siège social | Stellarton, Nouvelle-Écosse | Montréal, Québec |
| Chiffre d’affaires (Canada) | ~30 G $ (Sobeys total) | 22+ G $ (Metro total) |
| Programme de fidélité | Scene+ (depuis 2023) | MOI (depuis 2023) |
| Modèle dominant | Marchands indépendants affiliés | Mixte corporatif / franchise / affilié |
À l’échelle du groupe Metro Inc. exploite environ 1 000 magasins d’alimentation et 640 pharmacies (Jean Coutu, Brunet), avec des ventes annuelles qui dépassent 22 milliards $ et autour de 97 000 employés.
Qui est “plus cher” ? Les preuves démontrent un équilibre
L’enquête des Coops de l’information publiée en décembre 2025 confirme la parité : “on parle d’une différence de plus de 450 $ pour les clients achetant les produits concernés chez IGA ou Metro” par rapport à un client de Maxi, sur le même panier de 30 produits pendant six mois.
Cet écart n’est pas un hasard. Les deux bannières justifient leurs prix par des services additionnels: boucherie avec service au comptoir, plats préparés, diversité des produits locaux, ambiance de magasin de quartier. Une seule particularité notée par les Coops: une légère différence de prix favorable au client d’un Metro de Sherbrooke par rapport aux quatre autres régions étudiées. C’est anecdotique, mais ça illustre que les variations régionales entre franchisés peuvent peser plus lourd que la simple opposition IGA vs Metro.
Les programmes de fidélité: deux approches opposées
C’est ici qu’on voit un changement majeur survenu en 2022-2023. Empire (Sobeys/IGA) a mis fin à son partenariat historique avec Air Miles et a fait migrer IGA vers Scene+, le programme appartenant à Cineplex et Banque Scotia. La transition au Québec s’est complétée au début de 2023. De son côté Metro a relancé en mai 2023 le programme MOI – étendu à Super C, Brunet, Jean Coutu et Première Moisson, avec plus de 900 magasins dans le réseau.
| Aspect | Scene+ (IGA) | MOI (Metro) |
|---|---|---|
| Lancement / migration | 2023 | mai 2023 |
| Partenaires principaux | Cineplex, Banque Scotia | Metro, Super C, Jean Coutu, Brunet |
| Portée | Multicatégorie (cinéma, hôtel, services bancaires) | ~900 magasins alimentation et pharmacie |
| Avantage | Variété pour dépenser les points | Concentration alimentation-pharmacie |
L’identité québécoise: la dernière mise
Au-delà des chiffres, Metro joue une carte que personne ne peut copier: c’est le seul grand distributeur alimentaire canadien d’origine québécoise, siège social à Montréal et chef de la direction francophone (Eric La Flèche). Provigo a été vendu à Loblaw dans les années 90. IGA – bien qu’enraciné au Québec depuis 1953 grâce à Hudon & Orsali – est aujourd’hui une marque exploitée depuis 1998 par Sobeys, dont le siège est en Nouvelle-Écosse.
Les deux bannières misent gros sur les produits locaux identifiés par le logo Aliments du Québec. Et dans un contexte où la distribution alimentaire québécoise a généré en 2023 un PIB réel de 15,8 milliards $ (4 % du PIB de la province) selon les données du MAPAQ, l’enjeu local est économique, pas seulement symbolique.
Ce qui décide le consommateur
Les deux rivaux ne vont pas se cannibaliser. Ils continueront à se partager le segment traditionnel, et la distinction se fait sur trois axes : la proximité, le programme de fidélité préféré (Scene+ pour ceux qui vont aussi au Cineplex, MOI pour ceux qui veulent tout intégré alimentation+pharmacie), et l’attachement à l’achat local – Metro l’emporte sur le patriotisme économique, IGA sur son réseau de marchands indépendants à la personnalité locale. Pour le consommateur québécois moyen, choisir entre IGA et Metro relève aujourd’hui plus de l’habitude que de l’économie.
Sources principales :